溫市市長沈觀健Ken Sim的預算工作小組發表報告稱，市府全職員工每年的平均缺勤率超過18 日，溫哥華公園局的全職員工缺勤率更高，達25日。
報告指，雖然一定程度的缺勤是正常，但透過安全、支援與問責在內的協調工作，有很大機會減少缺勤情況，使其更接近全省每人每年平均缺勤10日的現象。
報告是應沈觀健的要求而發出，目的是提高溫市的預算效率、確定潛在的新收入來源、並指出任何可能重複的工作，市府職員估計，每減少一日缺勤，每年可節省約450萬。
報告沒有說明缺勤率高企的原因，但建議市府實施策略性措施，主動管理缺勤問題，包括很多互相有關的行動，例如確保全面的員工支援到位、更新安全與健康計劃及實施時間追蹤等，另由勞工領導層與部門領導合作制定及實施必須改變的措施。
此外，報告撰寫人共提出17項建議，確保溫市的長期可持續性與繁榮。
報告指，溫市未能從兩級級政府獲得足夠資金，但市府就正承擔兩級政府的角色，包括房屋可負擔能力、鴉片類藥物使用、精神健康、氣候變化、兒童保育及生活成本等領域，導致溫市居民與企業的成本增加，並造成不可持續的財務負擔。
據估計，溫市政府去年於傳統服務外的營運支出便超過1.5億、資本支出更超過2.3億元。
報告認為，雖然《溫哥華憲章》在技術上容許市議會作出擴大其服務範圍的決定，但市府需有更嚴格的重點，來確定必須、應該與不能做的工作，以及有關決定中存在權衡情況。
另一方面，報告撰寫人稱，溫市正處於危急境地，物業稅不斷上漲，其中本年的增幅為百分之7.5，去年是百分之10.7，年度基礎設施資金赤字更出現令人震驚的5億元。
報告表示，有關情況需立即作出關注，市府必須尋找節省成本與提高效率的方法、尋求不增加稅收的新收入來源、並與兩級政府合作，為基礎設施與項目提供充足資金，而只增加物業稅與公用事業費用，並不能解決每年5億元基礎設施資金赤字的問題。
報告強調，解決該項赤字，需優化溫市的資產組合，包括評估及可能剝離的部分非核心資產、加快房地產捐贈基金的轉型工作、並於最大限度地提高社區房屋資金的價值。
工作小組的職責不包括溫哥華公園局、警方、公共圖書館與大溫都會局，原因是各組織均有自己獨立的管治委員會及模式。
不過，報告撰寫人表示，很多建議可間接適用於各領域，並鼓勵市議會考慮在未來對各組織進行審查，原因為它們在市府營運預算中佔很大份額。
工作小組計劃在本月23日向市議會提交有關報告。
